徐启伟是支援英雄中最典型的一个。身为一名营销高管，完全可以以“业务处理繁杂、客户交流较多、团队管理需要”等任何一个理由，名正言顺地推辞支援，他甚至可以以“户籍所在地在周口（河南疫情重灾区），出行不便”为由进行推脱。但事实是：徐总监在疫情期间屡次主动向公司请缨，要求加入生产支援队伍，并亲自带领河南和华中业务团队投身一线，身兼数职，高强度持续工作近一个月。
支援初期夜班人手不足，他要求团队积极配合生产，并带头调整到夜班支援；业务团队有人请假或生病了，他主动顶岗替班；下夜班后其他业务人员洗漱休息时，他依然准时准点参加营销中心的总监电话会议，汇报业务进度，规划区域工作。忙碌的顶岗支援、频繁的业绩追踪和大量的订单沟通，这些工作虽然已使他精力透支，但丝毫没有让他停止对工作精益求精的思考和探索。
疫情期间是粮油等民生行业招商的大好时机，徐总监积极响应公司线上招商的要求，出台相关激励政策，鼓励跨区域的客户开发资源共享，使得线上招商工作取得重大突破，成为营销中心各区域人员学习的榜样。
李志斌，河南区域经理。他是业务体系中首批参与一线支援的人员之一，也是支援时间最长的业务人员之一。熟悉他的人都知道，他就像是支援队伍里的“一块砖”，哪里需要哪里搬！无论是细活儿巧活儿、还是脏活儿累活儿，没人能做的、没人愿意做的，他都一往无前，而且保证随叫随到、出色完成。他还是支援队伍中的“政委”和“开心果”，员工但凡出现情绪低落或郁闷烦躁，都愿意找他聊天，无论多大的问题，聊完都会烟消云散。他还是业务团队中的知心大哥，支援队伍里的加油站，有他的地方就充满欢乐，有他的地方就干劲十足。
保供应，在他这里决不仅仅是一句口号，更是一种行动！在装箱、码垛岗位上，一天十几吨的产量，都是自己一箱一箱的扛下来。仓库支援的一个星期，他手套就磨破了三双，然而即便磨破了也无暇顾及，他经常说：我每多装一箱挂面，就会离我的客户更近一些，离我们的消费者更近一些！他用自己的实际行动带动并激励着同行的队友们！
还有一些人，他们是来自河南省驻马店市、信阳市等疫情重灾区的员工。在接到公司支援号召后，他们不畏感染疾病的风险，极力克服家庭困难，在得到家人支持并开具健康证明后纷纷踏上返岗之路。疫情严格管控期间，一出家门便是一条不归路！但他们丝毫没有犹豫，在返岗途中经历各个地区卡点的盘查、检测、甚至劝返，最终多地辗转艰难返回公司，并在防疫隔离后安全及时地上岗支援。这是一支“召必来，来必战，战必胜”的队伍，他们在“抗疫情、保供应”面前舍小我为大我、义无反顾、永不止步的精神深深地感动着我们！
再有一些人，他们来自内勤体系各个职能部门，有的员工以前从未下过车间、上过夜班，但他们虚心向车间员工请教，同时努力克服身体上的不适。手磨疼了，粘上胶布继续干；夜班困了，冷水洗把脸继续坚持；包装岗位坐的久腰椎病犯了，也一点不含糊，仍然坚守岗位，高标准、严要求的完成任务。内勤体系人员编制本就紧凑，排班支援后人手更加捉襟见肘，加班加点工作一时间成为家常便饭。但没有抱怨，没有推脱，有的只是更加默契的分工协作和相互间的体谅包容，勇于担当。他们共同的目标只有一个——紧抓市场机遇，保质保量供应，全力完成销售目标！
还有公司高管和各部门主管，工作繁重的他们本可以不参与一线支援，但却毅然决然加入战队，誓与全体博大人共进退！他们表示：这是一次深入一线学习的机会，看似简单的工艺，都蕴含着一定的工作技巧，需要长期的积累经验，更需要各个岗位的配合与支持。这更是一种态度，冲锋陷阵的第一线，管理者只有撸起袖子加油干，团队才会更加充满战斗力！正所谓“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风”。有这样身先士卒的优秀领导人，博大的平民英雄必将如雨后春笋般层出不穷！
这就是博大人，永远坚持“团队协作，激情奋斗”，永远都是“乐观进取，至诚守信”！车间支援工作结束了，中国战“疫”也迎来了曙光，但博大精神永远在路上！我们将一如既往地坚守初心，发扬明星标杆的可贵精神，努力奋斗，争做挂面行业领航者！
