实干兴邦 空谈误国 

                                               —关于《时间管理》内部培训活动的报道

    2013年3月15日下午三点，由公司人力资源部组织，总经理朱磊担任讲师，在公司行政办公楼五楼的多功能会议厅内，举行了针对全公司管理人员的内部培训活动。此次培训的主题是：时间的管理及应用，主要参训对象为内勤体系、销售体系及生产体系管理层的员工，其中各部门总监、主管、车间主任等都积极参与，总参训人数70余人。　　　

    本次培训的内容主要分为三大部分：第一部分，《鹰的蜕变与重生》故事分享；第二部分，《我的助理辞职了》故事分享；第三部分，时间应用。围绕这三大块内容，朱总进行了循序渐进的深入讲解。　

　　虽然，两个故事分享都是大家熟知的内容，但是老故事新理解。通过朱总匠心别俱的讲述，使大家又获得了新的知识和理念，强化了职场中必不可少的素质和能力。在“时间应用”部分，围绕着工作排序、时间安排、时间分工等方面，朱总又给大家做了详尽细致的指导。　

　　此次培训课程中，朱总对公司的管理现状及发展前景，做了深入的分析，并引导大家积极探讨和思考。朱总指出，各个体系之间的工作都是息息相关、相辅相成的，大家的一致目标都是为了使公司更好的发展壮大；员工的责任感决定了企业的命运，员工和企业实际上是命运共同体。朱总还对各个体系的工作做出了明确的要求：内勤体系要负责完善企业的各种管理制度，用制度来管理员工、规范员工；生产体系必须按照标准化要求来生产和操作，确保产品的品质与产量；销售体系要及时掌握市场信息，保证产品的市场竞争力，做出先进的销售策略，扩大及更好的占有市场。

朱磊总经理为大家认真讲解《时间管理》

　  最后，朱总引用了习近平总书记的话：“实干兴邦，空谈误国”。并让每个员工都要学会反思，在今后的工作中正视不足、努力改进，高效利用时间，更好的安排自己的工作。　

　  此次内训结束后，各部门都积极开展了参训有感的分享，并做了认真的总结。对大家的工作都起到了很好的帮助作用及技能积累。