在2020年度公司经营分析报告和各部门的述职中，与会人员共同回顾了全体博大人不断突破自我、喜获业绩的历程，分享学习了各部门的优秀经验。这份沉甸甸的喜悦背后，是营运中心和生产体系在一线冲锋陷阵，是内勤体系的全方位后勤保障支持，才使得我们在这个特殊市场环境下实现业绩提升、客户满意、员工幸福指数提高。述职者在总结成绩的同时，针对各自2020年工作中的不足进行了深刻检讨分析，并据此制定出相应的改善措施和2021年度工作规划和行动计划。
2021年后疫情时期的激烈竞争将会使我们年度各项目标达成更具挑战，但是，集团领导和各部门主管已做好充分准备和详实可落地的策略规划。针对如何达成业绩目标，如何提高产品质量、如何确保食品安全、如何升级精进产品研发、怎样实现节能降耗，怎样培养梯队人才等，各主管将工作具体分解细化并落实到人，规划关键时间节点，制定必要的备选计划。工作规划真正做到了各个部门有任务，人人头上有指标，每周每日有分解，各项措施明确到位。
参会评委在认真聆听完每位主管的汇报后，围绕工作规划部门对述职者即兴质询：“如何灵活管控市场费用，确保公司量利双升？”、“如何提高库存周转率？”、“如何进一步提升客户满意度？”、“2021年度团队人才培养计划怎样规划？”......述职者针对质询问题认真答辩，在互动的过程中进一步厘清了思路，进一步共识了规划，现场旁听学习的各部门储备干部也都获益匪浅。
最后，董事长和总经理作出总结：新的一年，实现各项工作目标的压力还比较大，各部门务必要持续深化全员经营意识，有计划、有行动，严格落地执行，做好复盘精进，全面推进各项工作，确保任务目标的完成！
有明确细化的方案措施，有博大人的敬业执行意识，2021年目标达成，我们势在必得！新的征程已经开启，凝心聚力，携手奋进，全力奔赴2021，全体博大人再出发！
